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工作動態

54862019-12-05


簡報第24期(服務民生提質增效 彰顯國企使命擔當)


 

服務民生提質增效 彰顯國企使命擔當  

       123日下午,集團黨委書記、董事長姜義帶隊深入天房物業公司、房信物業公司調研,聽取專題匯報,并對下一步工作提出明確要求。集團副總經理孫建峰,集團董事會秘書、總經理助理崔巍,集團總經理助理劉玉成陪同調研,集團客戶關系管理中心、企業管理中心主要負責人和天房物業公司、房信物業公司領導班子成員出席座談會。

 姜義董事長首先來到房信物業公司,一邊察看辦公環境一邊聽取企業工作匯報。他不時停下腳步,詳細詢問職工隊伍建設和經營發展成效。隨后,姜義董事長在天房物業公司召開座談會,天房物業公司、房信物業公司主要負責人先后匯報了企業概況、組織架構、經營業績、當前面臨的困難以及下一步發展思路等情況。

  姜義董事長指出,天房物業公司和房信物業公司經過多年打拼,成功延續物業管理“國家一級資質”,并于近期雙雙入榜“2019 全國物業服務企業綜合實力 500 強”。特別是在集團闖關爬坡的攻堅時期,兩家物業公司保持著良好的發展勢頭,營業收入、利潤總額、物業收費率等關鍵指標穩中有升,成績來之不易,應當充分肯定。

      姜義董事長強調,兩家物業公司要繼續發揚艱苦奮斗、腳踏實地的作風,不斷總結經驗,開拓進取、苦煉內功、精打細算,在特色化的發展道路上行穩致遠。要重點抓好五方面工作: 一是全面加強黨的建設。堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”,是我們的獨特優勢。要堅持“國企姓黨”,充分發揮黨組織的領導核心作用,以黨建為引領,把黨組織建設成為堅強的戰斗堡壘。要加強領導班子和職工隊伍建設, 打造素質過硬團隊,對外展示良好形象。二是著力提升服務水平。要對標行業高標準,強化管理和培訓,應用新的科技成果, 不斷提升物業服務的標準化、專業化和智能化水平,提升服務高端項目的能力。三是開拓市場樹立品牌。要打破現有物業服務業態和項目的局限,積極對外開拓市場,特別是拓展地鐵物業和高端商業、寫字樓市場,推動企業規?;?、品牌化、高端化發展。要注重品牌宣傳,通過代表性項目提升企業的美譽度, 擴大市場份額。四是統籌解決難點問題。針對物業費收取困難的問題,要運用市場化思維、法治化手段,多措并舉地加以解決,切實維護企業權益。對于部分老舊小區物業收費標準過低, 導致長期虧損的,要調整業態結構,依法依規有序退出,促進企業可持續發展。五是擔當國企民生責任。對于新承接的供熱設施,要抓緊辦理產權轉移登記,加強設備維護檢修,抓好隱患排查整改,進一步提高供暖質量,真心實意為群眾排憂解難, 確保廣大業主溫暖過冬,切實扛起改善民計民生的政治責任和社會責任。 

 


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